干部跟踪培养机制工作汇报推荐范文
一、聚焦重点工作，建立干部实绩档案。
一是强化考察识别。结合专项谈话、专项调研、任职考察、日常分析研判、年度考核，常态化考察识别干部在贯彻落实党中央、自治区党委决策部署，以及市委、市政府中心工作的政治表现和工作实绩，特别是在乡村振兴、疫情防控、“亮晒比”创先争优行动等重大政治任务和专项工作中的现实表现。二是定期调度管理。要求各地区各单位以及重大政治任务和专项工作牵头部门单位建立干部实绩台账，重点包括干部个人信息、承担工作内容、进展成效以及工作作风等，每季度末月25日上报市委组织部干部科。三是科学分类汇总。坚持“分层级、分类别、分成效”原则，按照县处级正职、副职两个层级，统筹指挥、一线攻坚、服务保障等参与专项工作类别以及工作成效三个维度汇总整理干部实绩台账，建立全市县处级干部1本6类实绩档案，科学把握干部工作实绩，为精准识别干部提供遵循。
二、综合分析研判，形成担当作为干部库。
一是坚持“一时”与“一贯”相印证。建立健全非提拔任用谈话机制，经常性近距离接触了解干部的一贯表现。加强分析研判，建立多渠道、多层次、多侧面了解干部，全方位、全角度识别干部的“三多两全”日常分析研判机制，结合日常走访了解情况、上一年度考核结果以及中央自治区督查、巡视巡察反馈结果等，常态化开展分析研判。二是坚持“正向”与“反向”相结合。建立市纪委监委、巡察办、政法委、审计局等部门信息共享机制，收集人事档案审查情况、受党纪政务处分情况、诫勉和组织处理情况及信访举报情况，整理汇总形成“反向清单”，及时掌握干部负面情形。三是坚持“优进”与“绌退”相统一。实行季度更新制度，经各地各单位推荐和日常考察识别，对于实绩突出的干部，及时纳入担当作为干部库，目前已将339名干部纳入库中。以“反向清单”为抓手，综合平时考核、非提拔任用考察、纪委意见、群众反映情况，对于确有不良表现或负面评价的干部，经核查研判后及时调整出库。
三、强化结果运用，做到“三个及时”。
综合分析“担当作为干部库”干部，按照成熟度、任职年限、年龄等条件分为三类干部，精准使用培养。一是对于条件成熟、符合提任条件的，及时提任晋升。综合分析旗县市区和市直部门单位领导班子建设情况、岗位空缺情况，结合干部个人学历、工作经历等因素，同等条件下优先提拔使用、晋升职级。二是对于暂时不符合提任条件的年轻干部，及时培养锻炼。按照全市年轻干部常态化培养机制进一步深入培养，一方面加强政治理论教育，选派参加中青年干部培训班等班次，增强政治能力、提升理论素养；
另一方面，加强实践锻炼，选派到基层一线、艰苦地区、吃劲岗位上磨炼，提升宗旨意识和解决复杂问题的能力。三是对于暂时不符合提任条件的其他干部，及时表彰奖励。做好通报表扬、评先评优，在年度考核评优、人民满意的公务员等评选活动中重点考虑，同时加强宣传报道，树立看得见、学得来的典型，营造比学赶超的良好氛围。2022年10月，命名69名干部为全市“担当作为好干部”，截至目前提拔16人，重用2人，晋升职级4人。