某县烟草公司工作报告 某市烟草公司：
2023年，某县烟草公司在某县委、县政府和省市公司的正确领导下，坚持稳中求进总基调，靠前站位勇争先，统筹协调抓落实，以昂扬的姿态大力实施“十四五”各项举措，为推动全县经济社会高质量发展积极贡献烟草国企力量。
一、工作开展情况 （一）围绕中心大局，重学习、强引领 一是高点站位，强化政治忠诚。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神，不断加强党的领导，筑牢政治根基，争做“两个确立”的忠诚拥护者，“两个维护”的示范引领者。
二是深入学习，强化为民办事。持续推进党史学习教育常态化，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”，扎实开展理论学习，创新推出“百年党史百日读”、“A烟8090话党史”等特色栏目，并在全省系统推广。同时，注重学习成果输出，作为全国文明单位，全力助创全国文明城县，开展网格大走访、“三为”专题实践等活动，组织干部职工参与疫情防控、政策宣传、平安维稳等各项 工作，强化为民服务，累计参与各类志愿服务达800余人次。
三是党建引领，强化争先创优。全面加强党建引领，深化“三型”党组织建设，着力争先创优。今年，被中共某县委和中共某省烟草专卖局党组分别授予“先进基层党组织”荣誉称号，并连续33年获评某县直机关先进基层党组织。
（二）统筹主责主业，稳运行、提效益 一是经济运行稳中有升。统筹抓好疫情防控和生产经营，实现“十四五”稳步推进，全年经济运行水平均居全县系统前列，达到历史最好水平。
二是终端建设量质齐增。围绕数量质量双达标、经营效益经营能力双提升的“两双”工作思路，全面推进硬件改造、软件升级、示范商圈建设等工作，终端形象不断美化，终端质量不断提升，累计建成加盟终端94户，现代终端1535户，在全城打造出一道靓丽风景线。
三是“红网”、“农网”效益显著。不断加强“两网”建设，围绕党业融合，在全县打造26家红色驿站和高桥、洲泉两条红色商圈，实现党建品牌效应的终端延伸；
助力乡村振兴，加大力度提升农网软硬件配置，推动城网农网一体化发展，持续开展“农网微课堂”系列活动10余次，指导帮助零售客户提升经济效益，推动共同富裕。
（三）坚持外打内控，严监管、净县场 一是打假打私保持高压态。依法履行烟草专卖管理的行政执法职能，打假打私保持高压态势，打假打私成绩显著。。
二是县场监管提高管控度。构建“双随机监管+重点检查+日常走访”的县场动态监管机制元。落实保护未成年人免受烟侵害“守护成长”专项行动，清理校园、幼儿园周边“红线”范围内持证户。加强电子烟监管，联合查获某首起销售电子烟涉嫌使用虚假广告案，持续净化卷烟县场。
三是行政许可提高含金量。规范行政许可准入和治理，深化政务服务“放管服”改革，提升窗口服务质量，网上办证率和满意率均实现100%。今年许可证总数6230户，较去年年底负增长14户，专项治理期间，依法治理异常许可证228件。
（四）稳定烟叶生产，送技术、开新路 一是全力稳定烟叶产销。2023年种植晒红烟528.5亩，全县358户烟农共投售烟叶858.32担。。
二是用心保障烟农利益。组建“金牌管家”烟技员服务队，开展“一对一”微管家服务，深入烟田开展实际指导，累计服务烟农400余人次，有效提升烟叶质量。开展“严肃查处侵害烟农利益问题专项检查”，切实维护烟农利益，助力烟农增收。
三是积极探索发展新路。积极应对烟叶种植区域缩减、烟农队伍不稳定、不利天气影响等现实困境，主动作为，探索烟叶发展新路径， 紧扣特色传承与创新发展，初步尝试“传统农业+旅游观光”的烟叶生产新模式。
（五）强化精实管理，用数据，促转型。
一是高效推进数字化转型。积极融入数字化发展浪潮，深化平台运用，挖掘数据潜力，拓展应用场景，促进企业转型提升。试点开展某专卖管理所数字化项目建设，有效提升了基层所队的管理效能；
落实全省系统财务共享，积极实现智慧财务管理新模式；
开展“线上智慧考核”，制作绩效考核移动工作流，提升工作效率。
二是大力提升精实智治。加强对标管理和成本费用控制，内部挖潜提高企业效益，大力开展QC创新，一个项目获省质协二等奖；
依托“精实·A行”工作室，发挥多层次立体化队伍合力，在融媒体制作、打假破网等方面成绩显著；
打造“A心”云播间，在经营指导、终端建设、烟草专卖法律法规宣传等方面发挥重要作用，实现客我共成长。
三是全面加强安全保障。常态化开展“会前一刻钟”廉政教育，举办全面从严治党和基层“微腐败”专题警示教育2场，开设专题纪律课7场，覆盖全员，切实防范廉政风险；
围绕“安全生产标准化示范企业”创建工作，全面对标、贯标，企业安全标准化水平提质加码；
抓好疫情常态化防控，严格落实防控措施，坚决守住安全底线。
二、下一年工作计划 （一）从“高”谋划，全力提升发展综合实力。一是更高站位推进党建工作。继续深入开展党史学习教育，推进“三为”专题实践，把办实事落到更实处，打造有辨识度的特色党建工作；
加强跨地区跨部门结对共建，互融共促，探索基层党建新格局。二是更高成效推动文明创建。积极承担起全国文明单位的责任担当，发挥示范引领作用，以更实举措继续投身到某县创建全国文明单位的行动中去。三是更高质量完善企业管理。聚焦数字强基，大力开展创新活动，扩大创新成果应用实践，为企业转型发展注入活力。并常态化做好疫情防控、信访舆情、信息安全等安保工作，为企业长远发展保驾护航。
（二）从“严”管控，全力提升专卖管理能力。一是用数据、强协作，扩大打假打私战果。增强“153”工作法和“五只眼”的实战应用，开展专项行动，进一步深化“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”打假打私体系，建立健全情报和信息共享机制，形成良好的打假破网的合力，严厉打击涉烟违法行为。二是明目标、用工具，净化卷烟县场环境。依托双随机、重点、标签监管模式，通过数字化与精准动态监管的双结合汇聚监管力量，同步加强重点监管对象走访检查，强化辖区网格化管理，扩大线索情报来源，加强对违法违规和重点籍经营户监管力度，进一步净化全县卷烟县场环境。
三是提服务、除堵点，纵深行政许可管理。认真贯彻落实好“最多跑一次”改革的各项工作要求，提升网上办、掌上办、就近办，积极探索“互联网+”政务服务，以全面提升满意度为标准提高工作透明度。形成和完善异常许可证后续监管长效机制，严格做好取证工作，依法治理，不断巩固治理成果。四是明规范、严指引，增强内管工作成效。强化数据驱动与专销协同，保卷烟县场状态平稳健康。进一步加强区域内真烟流动监管，做到精准打击、有效拦截。
（三）从“稳”发力，全力提升经济运行质量。一是经济运行体现高质量。加强工商、专销、批零的多方协同配合，关注消费趋势变化、县场机会挖掘、客户需求满足、经营信心提振，推动各项主要经济指标的高质量发展，全力完成上级交办的各项销售目标任务，全力保障某卷烟县场的稳定状态和秩序。二是品牌培育抓牢风向标。抓牢某区域发展红利，挖掘农村县场、社区小店、新兴企业、重点工程项目等消费潜力，做好品牌培育工作。三是终端建设着力共成长。线上线下相结合，扎实做好终端县场基础工作，同时结合客户分类办法、规范经营细则等规定，严格把控终端质量、严格把关类别评定，推动终端经营能力和盈利水平稳步提升，确保零售终端内外兼修，共同成长。四是烟叶生产稳步提质量。
加强对烟农的走访频次和服务指导，加大晒红烟科学栽培和大棚调制的推广力度，严格把控烟叶收购等级质量，力争烟叶生产稳量提质。